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 綠亨話題

秘書生存法則
發(fā)布日期:2022-04-14

劉鐵斌 博士

項兆倫,文化和旅游部副部長,長期擔(dān)任前國務(wù)院總理溫家寶的辦公室主任。而溫家寶總理更是體制內(nèi)的秘書典范(曾任中辦主任,服務(wù)多屆中央領(lǐng)導(dǎo)人),其親自培養(yǎng)出來的大秘必然更是精英中的精英。項兆倫的經(jīng)驗,無論對體制內(nèi)的朋友,還是處于體制外職場中的朋友,都有諸多裨益。他提出,要適應(yīng)和勝任機關(guān)工作,要有三個基本能力:準確簡潔、邏輯清晰的口頭和書面表達能力;嚴謹細致、干凈利落的辦事能力;善于溝通、商量辦事的協(xié)作共事能力。

一、表達能力

要善于用簡潔的語言,把復(fù)雜的事情講清楚,把構(gòu)成事情的各個要素以簡單明了的方式表達出來。有一個管用的訓(xùn)練辦法,就是在向上級匯報前,先向自己匯報一遍,用5分鐘時間把一件復(fù)雜的事情講清楚,把你了解的情況和你的看法表達清楚。尤其是隨著資歷加深、職務(wù)提高,需要匯報的事越來越多,往往需要匯報人在幾分鐘內(nèi)把一件事匯報完。這就需要具備準確簡潔、邏輯清晰的口頭表達能力。養(yǎng)成這個習(xí)慣,你開會發(fā)言也會比較簡潔,不會東拉西扯,不著邊際,長篇大論。

寫出來的稿子一要自己沒有疑問,二要經(jīng)得起上級和別人問。看了一個稿子,找起草人來問一問這一段是什么意思,他給我解釋一番,我聽明白了,就說你把剛才解釋的話替換進去,稿子就寫清楚了。你可以來跟我解釋,但我們很多稿子是要給別人看的,要經(jīng)過多位領(lǐng)導(dǎo),你寫一段看不明白的話在里面,難道每位領(lǐng)導(dǎo)那里你都去解釋一番?好的稿子應(yīng)當(dāng)一目了然,不需要解釋。好的稿子給別人念一遍,大家就聽得一清二楚。如果稿子要反復(fù)看才能弄明白,就是寫得太復(fù)雜了。因此,一個基本的要領(lǐng)是,要想象成自己是在當(dāng)面跟人說。把說的語言組織成書面的文字,這樣也就寫清楚了??傊?,提高表達能力需要做到:搞清楚,想清楚,講清楚和寫清楚。

二、辦事能力

要做到嚴謹細致,干凈利落,關(guān)鍵是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,即謀劃在前、請示在先,記錄在案、辦細辦實,報告及時、事后總結(jié)。

1、謀劃在前。做任何事情,先把“怎么做、怎么開展”想清楚。我們很多工作要搞工作方案。如辦會要有會議方案,對每個環(huán)節(jié),每個人負責(zé)什么事,都有詳細的設(shè)計,各項工作都要按這個方案有條不紊地展開。

2、請示在先。這里有兩個重要環(huán)節(jié):第一是接受任務(wù)環(huán)節(jié)。接到一個任務(wù),要立即做個確認,是不是準確領(lǐng)會了任務(wù)、意圖和目的。如果沒搞清楚就去做,結(jié)果不僅可能事倍功半,甚至是南轅北轍,誤時誤事。因此,做事前一定要先把意圖吃透吃準。一個簡單方法就是簡要復(fù)述。上級給你部署一件事,你按照自己的理解,對上級簡要復(fù)述一遍,交代的是不是這么一個任務(wù),我這么理解對不對,請上級確認,這樣就可以確保起步正確。第二是執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)。遇到重要事件或新的情況時,一定不要輕易自作主張,而要及時請示。請示還要注意兩點:一是請示的時候要提出自己的建議,你準備或你建議這事該怎么辦,而不是簡單地把問題交給上級。二是要把握好輕重。在執(zhí)行過程中只有確實重要、需要請示的事才請示,而不是有事沒事、大事小事都去請示。

3、記錄在案。接到每一個指示、電話,向別人轉(zhuǎn)達每一個指示和意見,任務(wù)執(zhí)行過程中發(fā)生的每一個變化,都要記錄在案。記錄既是為了備查,也是便于日后總結(jié)。

4、辦細辦實。就是注重細節(jié),注重環(huán)節(jié),工作到位。發(fā)現(xiàn)的每一個問題,可能遇到的每一個問題,都要想清楚,想周全;每一個任務(wù),每一個環(huán)節(jié),都要分解到責(zé)任人,做到事事有人負責(zé),事事有人檢查。如果這個環(huán)節(jié)只有你負責(zé),你更要想到這個環(huán)節(jié)的方方面面,辦細辦實。

5、報告及時。這里也有兩個要點:一是及時報告。你如果是一個新人,上級交給你一項比較重要的工作,往往心里并不踏實。你及時用三言兩語報告一下重要的工作進展,上級一聽,辦的路子是對的,他心里就踏實了;辦得有些偏差,及時給你指導(dǎo),就可以馬上調(diào)整,少走彎路。當(dāng)然你高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù),是最好的報告。二是按程序報告?;疽笫遣辉郊?,不越權(quán)。如果需要越級向上報告,你也要把有關(guān)情況及時告知你的直接主管上級。另外,出去開會要把會議材料帶回來,沒有材料也要有一個簡要的口頭或書面報告,不能參加了就算完了,上級也不知道你去開的這個會到底是什么內(nèi)容,哪些事是與本單位有關(guān)的。

6、事后總結(jié)。要養(yǎng)成打一仗總結(jié)一次的習(xí)慣??偨Y(jié)可以加強經(jīng)驗積累,一次比一次做得更好,也可以避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生,使我們的工作更加理性,更加規(guī)范。

三、共事能力

這是把事情做好的重要條件,也是一個人綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。一是要商量辦事。不僅要善于跟同事商量辦事,還要善于和其他單位商量辦事,更要善于跟下級單位和下屬商量辦事。下屬習(xí)慣于接受指令而不爭論,和下屬商量辦事最重要也最難。我們承擔(dān)的絕大部分任務(wù)需要許多人多方面的配合才能完成,基本上沒有一件事情是只靠一個人就能做的,沒有協(xié)同配合不可能把事情辦好。善于溝通,不僅能得到別人的支持配合,還能吸取別人的經(jīng)驗智慧。不愿意與人溝通,或者讓人覺得不好合作,不僅得不到別人的配合,一旦出了問題、遇到難題,也難以得到別人幫助,最后是貽誤工作。二是要互相補臺。這需要有一個良好的心態(tài),樂見他人成功,樂見他人把事情做好,分工以內(nèi)做到位,分工以外不插手,別人的事情多補臺。幫別人補臺,當(dāng)無名英雄,時間長了,終究會讓人看到你的為人,最終結(jié)果是大家都愿意為你補臺。再能干、再聰明的人總有疏漏的時候,做好工作總是離不開別人幫助,離不開別人補臺。

四、自律能力

要養(yǎng)成守紀律、守規(guī)矩,鉆研業(yè)務(wù)、勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣。第一是守紀律、守規(guī)矩。任何單位都有個保密紀律,就是不該說的不說,不該看的不看,不該問的不問。還要注意不該交往的不交往,這也是保密紀律中最容易被忽視、又特別需要引起警惕的一件事。第二是鉆研業(yè)務(wù)、勤奮學(xué)習(xí)。現(xiàn)在對干部的訓(xùn)練中,有形的培訓(xùn)是各種規(guī)章制度、專業(yè)讀本、操作指南、業(yè)務(wù)培訓(xùn),加上上級和同事的傳幫帶。無形的培訓(xùn)是工作環(huán)境的熏陶和處理事務(wù)、辦文辦會的磨煉。從我們自身講,從事一項工作,就要當(dāng)這項工作的業(yè)務(wù)能手;在一個崗位,就要建成放心崗位;管一個部門,就要建成放心部門。這幾條非常重要:一是要把業(yè)務(wù)書籍當(dāng)案頭書,經(jīng)??矗瑤е鴨栴}看。二是要研究性地做工作。接到一項任務(wù),要把任務(wù)當(dāng)作問題來研究,在研究和解決問題過程中了解熟悉情況,掌握和改進工作方法。三是要眼中有活。要注意發(fā)現(xiàn)問題,主動找問題,看到問題不放過。如果同樣的問題一再出現(xiàn),就一定是有一個規(guī)律性的東西沒有解決好。找到這個關(guān)鍵點,再去下工夫,就可能解決一個長期存在的問題。四是多讀書。一年要讀幾本專著,只要堅持下來,理論水平和思維能力就會不斷提高。

(劉鐵斌根據(jù)項兆倫先生文章改寫)

 


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