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時(shí)事微博
| 娃哈哈零售業(yè)不順利 |
| 發(fā)布日期：2013-11-29 |
| 26年來，娃哈哈通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，一直保持健康快速發(fā)展勢頭，年均增長超60%，2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入636.31億元，利潤139.34億元，截止到2012年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)第14年登上中國飲料行業(yè)榜首……一連串的數(shù)據(jù)表明，宗慶后對(duì)于娃哈哈的管理，毋庸置疑是成功的。68歲的宗慶后力排眾議進(jìn)軍并不熟悉的服裝零售。2012年11月，娃哈哈第一家歐洲精品商場WAOW-PLAZA在杭州錢江新城正式開業(yè)，盡管零售業(yè)的前景巨大，娃哈哈又具備超強(qiáng)的渠道能力與充沛的資金，但畢竟隔行如隔山，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，10月不到，娃哈哈商業(yè)已暫時(shí)“觸礁”。我們姑且不論宗慶后進(jìn)軍零售是盲目樂觀還是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，現(xiàn)在對(duì)娃哈哈商業(yè)下結(jié)論也為時(shí)尚早?，F(xiàn)適逢我們南澳綠亨莊園成立，作為同行業(yè)的案例，便足以值得我們學(xué)習(xí)和反思。宗慶后開設(shè)WAOW商場的目的是希望大眾也可以買到時(shí)尚的平價(jià)國外精品，而我們創(chuàng)建南澳綠亨莊園的目的是希望將安全、自然、優(yōu)質(zhì)的澳大利亞原裝進(jìn)口食品帶進(jìn)廣大市民家庭，雖然領(lǐng)域不同，但思路卻一致。我們與娃哈哈一樣的是，以原有的成功為跳板，挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域；我們將娃哈哈作為前車之鑒，擇其善者而從之，其不善者而改之。 |
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