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綠亨話題
| 向青啤學(xué)習(xí) |
| 發(fā)布日期：2011-01-28 |
喝酒的人都知道有個青島啤酒，是中國最老牌的啤酒。2009年12月，青島啤酒公司獲得了國內(nèi)最具權(quán)威性的上市公司獎項——“中國上市公司最佳董事會”大獎。在近2000家上市公司中，青島啤酒以其完善的治理結(jié)構(gòu)，制度創(chuàng)新，信息公開和內(nèi)部風(fēng)險控制等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)成功摘得桂冠。這一獎項也是迄今為止中國上市公司的最高榮譽。
青啤的頒獎詞是“依法規(guī)范運作，并不斷提升公司的治理水平”——尊重規(guī)則，遵守規(guī)則，持續(xù)創(chuàng)新，透明且健康地成長。青啤董事長金志國在一個訪談中說：只有監(jiān)管，國企才能快速發(fā)展，而這種監(jiān)管既包括來自外部監(jiān)管部門，市場的監(jiān)管，也包括來自企業(yè)內(nèi)部的制衡體系。雖然當(dāng)時感到很痛苦，很不舒服，但是沒有約束，沒有一路的監(jiān)管，就沒有現(xiàn)在的青啤。任何的權(quán)利必須有制衡，任何的游戲必須有規(guī)則，否則，無論從方向上還是秩序上都會很亂，倒霉的是企業(yè)自己。在公司內(nèi)部治理上，公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各有分工，責(zé)職明確。公司董事會決定干什么，監(jiān)事會決定什么不能干，經(jīng)理層決定怎么干，這個分工很明確。我們有明確的議事規(guī)則，這個就形成了權(quán)利的有效制衡。在董事會內(nèi)部也講究制衡。我們董事會有4名獨立董事，2名外部董事，5名執(zhí)行董事，而且執(zhí)行董事是大股東派出的，是職業(yè)經(jīng)理人的角色。今年青島啤酒實現(xiàn)了80%的增長，并且連續(xù)收購了煙臺和濟南啤酒。
以上談了這么多青啤，再談?wù)勎覀兙G亨，今年我們搞了15周年慶典，企業(yè)走過了15年春秋，建起了12個公司，跨農(nóng)藥、種子、肥料、獸藥等多個專業(yè)，公司分布在5個省市，投資建有3個生產(chǎn)基地和多個聯(lián)合生產(chǎn)基地。雖然公司在發(fā)展，但我明顯感到公司發(fā)展遇到了瓶頸。表現(xiàn)在增長速度減緩，有一個公司不成功，而且內(nèi)部不協(xié)調(diào)現(xiàn)象時有發(fā)生。深層的原因在于治理結(jié)構(gòu)不完善，或者說不規(guī)范。我們常說先發(fā)展后規(guī)范，公司已經(jīng)完成了原始積累階段，現(xiàn)在已經(jīng)到了規(guī)范階段了。建立一個規(guī)范的董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層，在股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵機制、團隊建設(shè)等方面都要下一番功夫了。
這就涉及到我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題了。我曾在今年我們舉辦的中國農(nóng)資市場現(xiàn)代營銷高層論壇上說過，我們將在未來的5-6年時間里，即到2015年辦成兩件事，國際化和上市。這兩件事，國際化為先，因為我們已經(jīng)具備了開展國際業(yè)務(wù)的條件。首先，我們已經(jīng)有一批可熟練應(yīng)用外語進(jìn)行國際交流的人才，而且在綠亨已掌握了基本的技術(shù)和商業(yè)技巧。其次是我們目前的種子、農(nóng)藥等產(chǎn)品已經(jīng)接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平，甚至個別品種超過國際先進(jìn)水品，如我們的水果型小黃瓜品種在山東占有60%以上的市場份額，大大超過國外大公司在山東的市場份額。更為主要的是我們已經(jīng)具備了一定的實力，計劃用2-3年的時間開拓國際業(yè)務(wù)，計劃投資1000萬，由我親自抓這項工作，使國際業(yè)務(wù)成為綠亨業(yè)務(wù)的重要組成部分，同時規(guī)范公司的運作，在各方面嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為上市做準(zhǔn)備。至于上市這是早晚的事，是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段的必由之路，只有上市才能真正實現(xiàn)有效的監(jiān)管和權(quán)力的制約，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
以上是我元旦期間學(xué)習(xí)青啤的心得，有些想法還要董事會討論后才能執(zhí)行，但至少我們從思想上要有些認(rèn)同感。 |
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